目次
1. 「真似をしろ」という言葉の本質は、実は半分だけ正しい
コピーライティングや構成テンプレートを真似るのは合理的です。
なぜならそれは人間心理の再利用であり、再現性があるからです。
しかし、
ビジネスモデル・戦略・集客手法そのものを丸ごと真似るのは話が違います。
成功者の行動には、
- その人の資金力
- その人の信用残高
- その人のタイミング
- その人の人脈
- その人が積み上げてきた失敗の履歴
こうした見えない前提条件が必ず含まれています。
それを無視して
「考えるな、真似しろ」
は、再現性ではなく思考停止の量産です。
2. 物量勝負・広告を使うな論が危険な理由
YouTubeでよく見る
- 物量を出せ
- 考えるな
- 広告は悪
- 努力すれば報われる
この類の話は、聞いていて気持ちいいだけで、ビジネスとしては非常に危険です。
なぜなら、
現代のネット環境は
- アルゴリズム依存
- プラットフォーム依存
- 規約変更リスク
- シャドウバン
- アカウント凍結
このように運要素と外部要因が強すぎる世界だからです。
物量勝負は、
思考を止めた人間を消耗させるだけの戦略になりやすい。
3. 「考えるな」は、指導者側に都合がいい言葉
考えさせない方が、教える側は楽です。
- 疑問を持たれない
- 矛盾を突かれない
- 再現しなくても「努力不足」で片付く
- 責任を取らなくて済む
つまり
「考えるな」は、教える側の保身ワードであるケースが多い。
あなたが感じている違和感は、極めて正しいです。
4. 思考法＋PDCAこそがビジネスの本体
- ラテラルシンキング（発想）
- ロジカルシンキング（構造）
- クリティカルシンキング（疑う）
- PDCA（検証）
これは、まさにビジネスのエンジンそのものです。
これがないと、
- 情報の真偽を見抜けない
- 再現性の判断ができない
- 改善点が見えない
- 先手が取れない
- 騙されやすくなる
「真似」だけでは
再現も改善も進化も起きません。
5. 権威・肩書・実績を疑う視点を持っているのは強み
権威に弱い人ほど、ビジネスでは損をします。
- 実績の裏取りをしない
- 条件の違いを見ない
- 再現性を検証しない
- 自分に合うか考えない
「疑問」「矛盾」「違和感」は、
思考している証拠であり、ビジネス的な才能です。
6. 結論
コピーや型を使う → OK
戦略や仕組みを考える → 必須
成功者を参考にする → OK
思考停止で真似る → 危険
この線引きができている人は、
長期で生き残ります。
むしろ今のネット環境では、
考えない人から順に消耗していく
という構造になっています。
